白剛玉生產(chǎn)廠(chǎng)家基地主要在中國，中國也是世界上剛玉材料最大的生產(chǎn)國和出口國，但我們仍不是剛玉材料生產(chǎn)技術(shù)和加工技術(shù)的強國，與世界工業(yè)發(fā)達國家相比，在生產(chǎn)技術(shù)、加工裝備、研發(fā)能力、應用領(lǐng)域、產(chǎn)品結構、能源節約和資源利用等方面還有相當大的差距，尤其是在研磨新材料的研發(fā)和應用技術(shù)領(lǐng)域方面，與國際工業(yè)發(fā)達國家相比有數十年的差距，但目前隨著(zhù)企業(yè)和研究機構的投入，差距正在不斷減小。

國際上的白剛玉生產(chǎn)主要集中在鋁土礦產(chǎn)資源較多或鋼鐵工業(yè)發(fā)達的國家，其中的代表有：Rusal（俄羅斯-俄鋁）、Alteo（法國-法鋁）、Imerys（法國-英格瓷）、Washington Mills（美國-華盛頓工廠(chǎng)）等。

中國的白剛玉生產(chǎn)廠(chǎng)家基地主要集中在：河南地區、山東地區。

河南地區的白剛玉的生產(chǎn)廠(chǎng)家一般分布于：鄭州市周邊的滎陽(yáng)市、上街市、新密市等縣級市。鄭州周邊的白剛玉工廠(chǎng)的技術(shù)和人才主要源于50年的鄭州建設的中國第二砂輪廠(chǎng)（現名：白鴿）、三磨所、以及后續發(fā)展出的磨料磨具生產(chǎn)基地。同時(shí)河南擁有優(yōu)質(zhì)且充足的剛玉生產(chǎn)的原材料-鋁礬土礦產(chǎn)資源。如今鄭州周邊的優(yōu)質(zhì)礬土礦區已經(jīng)開(kāi)采殆盡或者禁止開(kāi)采，現在河南地區的剛玉生產(chǎn)主要使用山西或河南三門(mén)峽提供優(yōu)質(zhì)鋁礬土作為原材料。河南地區白剛玉工廠(chǎng)生產(chǎn)中心大量往三門(mén)峽附近聚集，并由于氧化鋁廠(chǎng)的和自備電廠(chǎng)建立，在三門(mén)峽陜州區形成了如今的剛玉工業(yè)園。

山東地區的白剛玉工廠(chǎng)主要分布于淄博市和濱州市鄒平縣，主要圍繞中鋁山東有限公司和山東濱州魏橋創(chuàng )業(yè)集團旗下的氧化鋁工廠(chǎng)和自備電廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，其中不乏很多來(lái)自河南地區的投資、技術(shù)和人才。山東白剛玉工廠(chǎng)依靠臨海優(yōu)勢，可以使用國外進(jìn)口礬土礦生產(chǎn)的氧化鋁粉進(jìn)行生產(chǎn)，但目前來(lái)說(shuō)山東的白剛玉生產(chǎn)技術(shù)和氧化鋁質(zhì)量略遜色于河南的三門(mén)峽。

目前全國白剛玉冶煉爐已經(jīng)突破200臺，年產(chǎn)能可達200萬(wàn)噸。其中河南地區年總產(chǎn)能近90萬(wàn)噸占全國白剛玉產(chǎn)能的半壁江山，緊隨其后的山東年產(chǎn)能80萬(wàn)噸，河南和山東幾乎生產(chǎn)的全國所有的白剛玉，其余少量分布在山西、重慶、江蘇等地，但今年來(lái)因為環(huán)保、能源、市場(chǎng)等多個(gè)因素影響，造成工廠(chǎng)冶煉爐開(kāi)工率普遍偏低。

中國剛玉生產(chǎn)現狀：

白剛玉是人造剛玉材料中的一種，還包括：棕剛玉，鉻剛玉，致密剛玉，板狀剛玉等。我國目前冶煉剛玉材料的企業(yè)有近300家，有350臺冶煉爐，年生產(chǎn)能力在500萬(wàn)噸以上，另外，目前在建和準備擴建的5000KVA及以上的白剛玉冶煉爐有20臺左右，新增加的生產(chǎn)能力約在25萬(wàn)噸左右。繼環(huán)保和節能限產(chǎn)以來(lái)，我國大量剛玉材料生產(chǎn)企業(yè)處于半停產(chǎn)的停滯期。這種情況主要受以下原因影響：一是剛玉材料產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，二是全球經(jīng)濟衰退導致市場(chǎng)需求減少，三是企業(yè)產(chǎn)品結構單一，沒(méi)有穩定的市場(chǎng)客戶(hù)支持，四是，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品質(zhì)量保證差。五是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力差，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力弱。就連大型剛玉材料骨干生產(chǎn)企業(yè)也面臨或遭遇產(chǎn)能無(wú)法充分發(fā)揮或陷入困境的困境。根據對當前復雜的國際形勢和全球工業(yè)經(jīng)濟低迷的分析，預計許多企業(yè)將難以在短期內擺脫這一困境。俗話(huà)說(shuō)，“有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)”。我們的企業(yè)要在這個(gè)特殊時(shí)期認真思考，做好企業(yè)的定位或調整，必要時(shí)進(jìn)行企業(yè)間的合作和股份制改造，充分利用自身優(yōu)勢，克服困難，儲備必要的資源，尋找其他合適的生存空間，為了避免在殘酷的市場(chǎng)競爭中被淘汰。例如，與其被動(dòng)生產(chǎn)，不如停止生產(chǎn)，將有限的資金用于儲存必要的資源或原材料，購買(mǎi)剛玉塊進(jìn)行加工和造粒，或實(shí)現資源交換等。